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Responsabilisez & récompensez PDF Imprimer Envoyer

Vos collaborateurs sont-ils suffisamment responsabilisés & récompensés ?

La monotonie est un tueur de motivation.

Pour dépasser cela, apportez à vos collaborateurs des tâches nouvelles, des projets innovants, des projets-défis et donner leur envie de les faire. Si les idées viennent directement d’eux (ou même ont-ils le sentiment que l’idée vient d’eux), c’est encore mieux.

Tel un chef d’orchestre, le manager doit transmettre des impulsions  à son équipe.

Chef_dorchestre

Pour ce faire, vous devrez  responsabiliser (to empower en anglais) vos collaborateurs.

Déléguez

La responsabilisation est à la fois une nécessité et un levier de motivation. Une bonne manière de responsabiliser est de déléguer. En déléguant vous transmettez le pouvoir à quelqu’un d’autre d’accomplir une mission spécifique.

Les bénéfices pour le collaborateur sont multiples. En accomplissant une tache nouvelle, le collaborateur « casse la monotonie », il développe ses compétences, sa capacité d’innovation et sa polyvalence. Son travail devient plus intéressant, son moral meilleur. De plus, cela permet au N+1 de se concentrer sur l’essentiel. Bref, un pari gagnant-gagnant.

En somme,  en bon leader, vous les faites « grandir » dans leurs fonctions.

Contribution = rétribution à Récompensez

Menez ces projets à bien et au terme de ceux-ci et récompensez de manière individuelle et collective.

Les récompenses peuvent être diverses et variés : félicitations orale ou écrite (sur une jolie carte par exemple), repas en commun, sortie, jour de repos, cadeau (petit ou grand), prime, reconnaissance publique, promotion …

A vous de laisser jouer votre créativité.

Bon travail

Nawel Oussanaa
Fondatrice Alef Formations, coach (ICF), formatrice
Sousse Tunisie

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